科技企业孵化器是指各种类型的孵化器，既包含以众创空间、大学科技园和留学人员创业园等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于中早期科技企业发展的传统孵化器和加速器[1]。孵化器自20世纪50年代首次提出以来，已经演变成一个集物理空间、中介服务、商业咨询、风险投资和网络服务于一体的公共服务平台[2]。作为创新创业的环境和载体，孵化器为入孵企业提供其开办的物理空间及增值性综合服务，使更多高素质生产要素和高新技术中小型企业大量流入孵化器，帮助新兴的中小企业快速壮大发展形成规模，为创新型社会培养大量成功的科创企业和创业家。

孵化器的发展历程

1959年，美国纽约贝特维亚最富有的家族曼库索家族花费18.5万美元买下一座占地85万平方英尺的废弃工厂，为带动贝特维亚的就业，约瑟夫.曼库索（Joseph Mancuso）决定调整战略，放弃原计划租给有能力承租如此大面积的企业的想法，转而将这个巨大的工厂分割成若干个面积不等的小单元，出租给有需求的小企业，并制定了优厚的入住条件吸引当地租户，包括共享办公用品和设备、免费商业建议、对接银行贷款等服务，支持各类企业发展。此后5年间，这个被称作贝特维亚工业中心的地方成功创造出了数以千万计的就业机会。约瑟夫.曼库索从大楼内一家规模庞大的养鸡场租户中得到灵感，将这种经营模式命名为“企业孵化”（Incubating Businesses），贝特维亚工业中心成为了世界上第一个孵化器（Incubator）。此后，孵化器模式逐渐从美国推广到全球各地。[3]

中国的孵化器起步较晚，始于1984年。当年，随着我国改革开放和体制机制改革的逐步深入，大量知识分子“下海”经商，为给敢于走出体制创业的科研工作者提供组织关系和人事档案等挂靠单位，国家科委提请有关部门研究发展孵化器。1987年，武汉东湖诞生了中国第一个企业孵化器，名为“武汉东湖新技术创业者中心”。发展近四十年后，孵化器的设立主体和运营模式都发生了巨大的变化，孵化器之间的竞争也越来越激烈。1987年全国只有两家科技企业孵化器，至 2001年首次突破300家，达到324家[4]。近年来，随着“大众创业，万众创新”的热潮，科技型创新创业起着重要的引领作用，创投界设立孵化器的热情也甚为高涨，使得孵化器的数量急剧扩张。科技部火炬中心于2022年发布的数据显示，至2021年，全国创业孵化机构数量达15253家，其中孵化器6227家、国家级科技企业孵化器1287家[5]。从分布区域上看，我国国家级企业孵化器主要集中在东部沿海地区，江苏、广东两省的国家级企业孵化器排名前二，均超过一百家。

孵化器的运营模式

1、场地型孵化器

场地型孵化器类似社会上的“二房东”，承租一大片的房子或由政府建设，再分割出租收取房租，政府会给予一定的财政补贴，也会出台相关的优惠政策，但相比较孵化器发展建设运营成本仅仅只是杯水车薪。初始阶段的孵化器均由政府投资，当前国内很多的孵化器仍停留在这一阶段，资金来源多为房屋租赁、物业服务与政府资助，这部分占到了收入的八成以上[6]。这种收入来源较为单一，且收入结构缺乏合理性，很多孵化器收入与支出不成正比。从根源上分析，这与我国当前市场体制发展不完善有关。政府在科技企业孵化器体制改革、政策优惠和考核评价上占据主要地位，加之我国企业孵化器的经营大多采取“事业单位”或“国企”式的模式，缺乏追求利润的意识和相应的能力，因此孵化器价值创造能力十分低弱。

2、服务型孵化器

在各级政府的鼓励引导下，许多社会资本进入科技企业孵化器领域，出现民营企业、国有企业、合资企业和社团组织等建立的孵化器。除出租房子外，还会提供其他的增值服务，比如代理记账、咨询服务、资源对接或从招聘到法律、金融、投融资服务乃至住宿等全面而完善的创业服务等。中关村创业大街、SOHO3Q就是运用这种模式的经典案例。

3、平台型孵化器

主要面向垂直产业，由行业巨头公司设立服务产业和企业发展的孵化器或创业基地，龙头企业发挥了主导作用，它们利用企业自身的技术资源和产业资源优势，为创业者提供便捷高效的创业指导，打通技术、设计、供应链、市场等环节，全面扶持创业者，通过对它们的培养率先获得创新资源和技术，从而加速自身的突破创新，打造多方共赢生态。如微软、百度、阿里巴巴、腾讯、京东均有类似模式的孵化器。以微软为例，微软创投加速器为入选的创业团队提供6个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间，并得到由思想领袖、行业专家及技术专家组成的导师团的扶植与指导。同时，每个入选团队还将得到价值300多万元的微软云服务等多种资源。[7]

4、创新型孵化器

也称“天使+孵化”型，即除了租金、增值服务外，还会通过持股孵化等方式直接扶持企业的发展，通过提供硬、软件的服务，降低企业创业成本，最终实现双方的共赢。有些孵化器甚至不收取租金，采取股权入股的方式投资企业。孵化器不再是由单一要素构成，创新型孵化器尤其如此。采取“天使+孵化”模式的孵化器，通常由民间资本或创业机构引进成功创业者、创业投资人或上市企业高管等具有丰富行业或创业经验人士作为创业导师，传授企业管理和市场运营等经验，评估创业风险，对接资本市场，提升初创企业的创业成功率，实现创业者和投资人双赢。36 氪、创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等孵化器就是运用这种模式的经典案例。

孵化器未来展望

未来10年将是我国从孵化大国走向孵化强国的机遇期，在企业孵化器行业规模扩张的同时，未来孵化器也将更加重视对优质创业项目的争夺，这将促使投资人或投资机构尽可能投早投小，提前布局优质科技项目。除此以外，未来孵化器将逐步呈现以下几个特点：

1、向多元化转变

近年来，众创空间、孵化器、加速器等创新创业载体类型逐步多样化，规模大的还拥有产业园区。同时，创新创业的项目也更加多样，以前多数创新创业依托于“互联网+”，如今随着信息技术的不断发展，项目也更加多元化，擅长技术的企业更专注于基础硬件产品和硬科技的开发，而将传统行业融入人工智能、区块链、大数据、云计算、网络安全等新技术的项目也在逐渐增多，这也更容易发挥孵化器的产业集聚效应和信息汇集效应，催生出一批技术交叉融合发展的创新型项目，形成一种正反馈。

2、 向社区型转变

随着孵化器逐步明确目标市场，孵化器将从有形孵化到虚拟孵化转变，由重资产转为轻资产，对不同入孵企业进行分项研究与差异化战略制定，企业成长过程中也会不断产生新型需求，创新变现及盈利模式，实现良性“造血式”运营发展；孵化器也会向产业生态、资本合作、平台对接以及政府服务等细分方向延伸，提供差异化的创业企业服务价值。

3、 向科技、金融和市场相结合转变

从科技到产品，从实验室到市场，产业化的过程将孵化器产品的科技创新与经济发展紧密结合起来。新周期的创业投资作为链接初创企业与资本市场重要桥梁，不仅为初创企业提供资金支持，还要为其提供专业的指导和资源链接，利用资金和资源帮助这些企业实现技术向市场的转化，进而实现商业价值。这种投资方式鼓励更多的创新思维和创业实践，为孵化器发展注入新的活力。通过孵化器内部诚信建设，行业与风险投资更加紧密地结合，金融顾问（FA）、创投顾问和风险投资机构与孵化器建立合作，从中筛选出有潜力的项目，企业带来了资源与资金，如此一来，孵化器与风险投资机构便形成了可持续发展的创业服务产业链。

4、 向人力资本价值转变

创业投资与一般产业投资相比，更重视人力资本的投资。人才是科技创新的核心，也是孵化器初创项目的核心，创业投资即是对创始人的投资。这种投资关系反映在初创公司的资本结构中, 就是由无形资产等知识产权所形成的股权比例明显高于其他公司。国内外实践均证明，是否有效确认人力资本或知识产权的价值，对创业投资的前景和技术是否能快速由产品迭代成商品起着至关重要的作用。

5、 向有效的创业指导人计划转变

建立一个有效的指导人计划，寻找成功的创投家以股权投资入股方式（通常不超过10%）加入孵化初创企业共同成长，一方面，指导人为创业者提供产品设计、营销模式、商业模式以及企业发展规划进行指导，能够帮助孵化企业树立信心，消除孤独，避免代价很大的错误；另一方面，经验丰富的企业家通过向创业者汇报企业情况，可利用其丰富的创业经验以及行业背景为创业者提供建议和帮助。

结语

未来，创新型孵化器将逐渐成为主流孵化器。随着市场环境的变化，创业者和投资人都将逐步趋于冷静。孵化器除配置空间场地和基础服务以外，也在逐步验证着创业者所需要的资源要素。对资源要素的不同配置常常会孕育出不同模式的孵化器，包括市场对接、技术供给、资金投入、人才服务和创业氛围等多方面因素。只有当这些资源配置要素达到创业者真正的发展需求时，才能真正吸引创业者入孵创业。当然，这也使得新型创新型孵化器更有可能成为真正创新创业的载体。