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公司召开经营指标督导会议
发布者:办公室;发布时间:2019-9-18;作者:陈珍;来源:办公室
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2019年9月16日下午,公司总经理魏明波在公司会议室主持召开总经理(扩大)办公会议,分析当前公司经营形势,督导各部门再加措施、再鼓干劲,奋力完成全年经营目标任务。

会议听取了各部室关于当前经营目标完成情况汇报。

会议要求,各部室要明确任务,坚定信心。经营效益是公司可持续发展的基础和保障。今年以来,公司上下围绕全年目标任务奋力开展工作,在业务拓展和经营效益上取了一定成效,总的来看,经营指标完成情况趋于正常,完成全年目标大有希望。各部门要咬定全年目标不动摇,坚定完成全年目标任务的信心和决心。

会议要求,各部室要正视问题,查找差距。完成情况较好的部室中,财务审计部在科学理财方面要进一步加强。融资咨询部在短期财务投资业务拓展方面成效还不明显,清收的压力也依旧较大。离目标任务还有一定差距的部室中,投资咨询部在对外投资收益的收取工作方面还有一些欠缺,融资租赁业务的拓展力度还不够大。资产管理部在履行清收办的督导职能方面还做的不够,清收实际成效并不明显。

会议要求,各部室要制定措施,狠抓落实。一是抓清收。要充分发挥好清收办职能,大员上阵,及时通报,强化督导,对存在的问题及时提出,有针对性的提出解决办法。特别要切实加大依法清收力度。二是抓存量,对现有的存量项目,要跟踪好、服务好、维护好。当前,投资咨询部做好在投项目对外投资收益的收取工作,融资咨询部要做好存量项目的结算工作。三是抓增量,投资咨询部要集中精力,下大力气,做好融资租赁业务的拓展工作。融资咨询部要主动出击,优化服务,加大短期财务投资业务拓展力度,同时按要求做好政策性担保业务。

会议强调,2019年,已进入攻坚克难、攻城拔寨的最关键阶段。做好第三季度工作,完成全年目标任务,责任在肩,形势催人。各部室必须锐意进取、奋发有为、迎难而上,努力交出一份全年工作的满意答卷。

各分管领导及部室负责人参加了会议。


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