4月9日下午，总经理魏明波在公司主持召开清收工作专题会议，对清收工作领导小组成员进行了调整，对下阶段清收工作进行了安排和布署。

会议指出，前一阶段，在公司上下的共同努力下，清收工作取得了一定进展，但也存在着力度不大、办法不多、成效不明显的问题，必须引起高度重视。

会议强调，清收工作的重要性不言而喻，公司上下必须增强工作的责任感和紧迫感，以主人翁的姿态，咬定目标，再加措施，再鼓干劲，攻坚克难，力争清收工作落到实处，取得实效。一是要加强领导。公司清收工作领导小组要做好统筹指导，分管领导要亲自挂帅，清收办要强化督导，各清收小组要迅速行动。二是要落实任务。公司清收办要在财务审计部的配合下，以2018年12月31日为时间节点摸清应收款数据，明确清收目标，并进行分门别类，将清收目标任务分解到小组，落实到个人。三是要强化措施。各小组要按照定期发送催收通知书、送达律师函、媒体发布催收公告、协商还款、依法起诉等流程步骤，在公司清收办指导下积极主动开展工作。四是要严格奖惩。公司清收办要按期编印清收简报，定期通报情况，倒逼工作落实。要迅速出台清收工作奖惩办法，做到有奖有罚，奖惩分明，确保清收工作取得实效。