为破解清收难题，形成清收合力，压降经营风险，近期，公司董事长、总经理胡志刚主持召开清收工作专题会议。公司经营班子、各清收小组负责人、公司法律顾问参加会议。

会上，各清收小组针对清收项目现状，存在的问题和下一步打算进行了汇报。公司法律顾问就如何破解清收中的疑难杂症、推动清收工作取得实效提出了建议。公司经营班子就清收工作中的堵点、难点问题及解决路径进行了交流讨论。会议对目前公司重点清收项目进行了集中研判，明确了下一步的具体清收举措。

胡志刚进行了总结发言。他要求，公司上下一是提高政治站位，强化思想认识，切实把清收工作摆在当前业务推进的首要位置；二是压实工作责任，确保每个项目都有人抓、有人管、能落地；三是精准分类施策，针对不同项目的实际情况梳理清收策略，确保各项清收措施落到实处；四是严守合规底线。确保每一项清收工作都符合法律法规与监管规定，防范操作风险与合规风险。五是坚持标本兼治。要将清收化解存量风险与源头防控新增风险结合起来，在全力推进存量不良清收的同时，严格落实新业务全流程风险管控机制，做细做实业务各环节工作，严格准入标准，压实各环节风控责任，从源头遏制新增不良的产生。

胡志刚强调，要建立清收工作定期联动沟通机制，强化部门协同配合，争取法院、律所及相关职能部门支持，形成工作合力，及时解决清收推进中的难点、堵点问题，全力推动各清收项目按本次会议部署落地见效。