为全面总结2024年各项工作完成情况，安排并部署2025年度重点工作，2025年1月20日上午，武汉光谷联合产权交易所（下称“光谷联交所”）2024年度工作会议在光谷联交所报告厅举行，会议由光谷联交所党委副书记、总经理郑昀辉主持。兴盛公司投资总监、天门产权公司分管负责人滕聪明参加会议。

会上，党委副书记、总经理郑昀辉，党委副书记、副总经理赵飞，党委委员、副总经理曹磊分别作2025年度党建工作报告、纪检工作报告和经营工作报告。

党委书记、董事长杨静代表光谷联交所党委向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。她在讲话中提出八点要求，一是敢突破，以创新视角赢发展先机；二是促转型，再造新优势抢占新赛道；三是抓市场，打通省市县三级业务通道；四是带队伍，为高质量发展提供人才保；五是提效率，实现最大化管理价值创造；六是防风险，守护系统性风险底线；七是重党建，做好全方位引领保障；八是严监督，持续深化“三不”一体推进。她强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是为“十五五”规划谋篇布局之年。乘势而上、顺势而为，高水平、高标准、高质量抓好全年各项工作，对于实现集团党委改革目标，推动公司实现跨越式发展，十分关键、意义深远。

党委副书记、总经理郑昀辉指出，2024年，在集团党委的坚强领导下，光谷联交所以党建为引领，践行打造全国一流要素交易高地的使命，服务经济发展大局、服务政府决策监管、服务国资国企改革、服务实体经济发展、服务市场化配置要素资源，圆满完成年度各项重点工作。郑昀辉要求，2025年，光谷联交所要在夯实服务国资国企改革和国资监管效能的基础上加快创新转型，深度融入集团以碳市场、碳金融、碳产业、碳普惠“四轮驱动”打造“三个中心”的战略布局，为打造独具碳要素特色的省级金控集团贡献光谷联交所的力量。一是深化国资服务，发挥优化配置功能。二是做精细分市场，塑造差异化竞争优势。三是做强创新平台，形成成熟业务模式。四是加强业务协同，融入集团发展战略。五是强化招商能力，提升项目成交率。六是持续改革创新，提升管理效能。七是完善风控体系，优化管理模式。八是实施品牌赋能，提升品牌创造力。九是强化党建引领，厚植组织保障。

2025年，天门产权公司将紧紧围绕本次会议精神，积极进取，开拓创新，打造专业化平台，促进我市国有产权进场交易，推动产权交易业务健康持续发展。